許多發(fā)達國家已經在機械生產中使用了智能機器人來實現(xiàn)機械生產的智能。然而，對于也是機械設備的輸送機沒有給予太多的關注。聰明的運輸者基本上沒有。當然，一些工業(yè)化城市的流水線制造商對蘇州流水線的運輸沒有太多要求，因此他們不重視智能輸送機的發(fā)展。在一個智能化的趨勢下，這些流水線尚未開發(fā)出來。長期以來，實現(xiàn)傳輸線的智能化是非常必要的。

人的手部動作可分為移動，抓握，掉落，前進，組裝，使用和拆卸。還有一種心理功能。嚴格來說，只有兩個機芯具有：附加值的裝配和使用。因此，在滿足生產要求的條件下，請盡量消除或簡化其他動作。蘇州流水線：

1.移動：使物料自動到達所需位置，縮短移動距離，減輕要移動物品的重量，避免在阻礙移動的路徑周圍移動物體，并傾斜物料盒以縮短移動距離。邊緣。

2.盡可能小心地搬運：物料盒中的物料，不要堆積，并留出空間存放不便于搬運的物品。

3.前部：與手柄相同，物料箱中的物料可以盡可能整齊地卸下，并且不會混亂。

4.組裝：以用自動化工具代替手動工作。

5.使用：使機械等的生產自動化。

6.心理功能：使用機械裝配線代替人工判斷并減少操作員的眼睛移動。

生產線一開始并不存在，許多公司的產品在一開始都是分階段生產的?，F(xiàn)在，它正在轉向流水線生產，這要求管理層在流水線生產過程中進行有效的控制。在流水線生產管理過程中，人是最活躍，最活躍的因素。與其他生產要素相比，人總是占主導地位，并且是第一資源?？萁吆蟮乃?，電和物質資源無法再生，人們也有所不同，一天工作，幾個小時的飲食和休息將恢復原始能量。因此，在流水線生產管理中，如何調動操作員的積極性和主動性，使他們發(fā)揮作用，產品才是關鍵。

流水線的生產主要是根據生產設備和產品單元進行的。員工的綜合素質要求相對較高，無論是操作技能，文化水平還是產品知識，都必須具有一定的水平。體力勞動是勞動密集型和以人為本的生產，要求員工具有較強的手工技能，對員工的學歷要求較低。這些行業(yè)大多數基于體力勞動，并包含一些有助于生產的手工技能。

管理層必須嚴格控制以下幾點：

1.裝配線最重要的控制點是平衡，沒有瓶頸。做好生產線平衡是最基本的事情。

2.注意流水線中的堆積問題，一旦流水線中有堆積物，應立即進行協(xié)調和處理。

3.每個產品過程的分配必須統(tǒng)一，人員管理的紀律必須統(tǒng)一。

4.在裝配線上指定一個關鍵過程作為質量控制點，并指派團隊負責人到裝配線上的最后一個工位進行初始檢查，某些產品可以立即進行修復。

5.計算利用率和利用率，設備完整性和維護率，材料一致性等。主要是SOP控制。

6.如果有設備，OEE指標非常重要。但是，添加適當的萬無一失的質量非常重要，否則批刮會很嚴重。生產線的管理比蘇州裝配線的組織和設計更為重要。一旦管理不善，它將無法實現(xiàn)預期的目的。因此，除了上述六點，我們還必須了解員工的生活和思想。指導他們進行生產，在生活中到處照顧他們并思考它們，他們的熱情也很高，并提出了很好的建議和意見，從而在裝配線中首先出現(xiàn)了一種團結和進步的力量。我們稱這種力為“內聚力”。正如所謂的“凝聚產生力量，團結就誕生并蓬勃發(fā)展”。人們團結一致，每個人都會感到沮喪。